计划财务处党支部坚持党建引领财务管理工作高质量发展为第一要务，强化理论武装，增强理论水平和实践能力，建立健全党建工作长效机制，严格规范各项组织生活，推进党建工作和业务工作深度融合，
协调落实云南省跨界河流水文站网建设（一期）工程、云南省中小河流重点洪水易发区水文监测应急建设（一期）工程、云南省水资源监测能力建设工程等3个项目投资计划9,133万元，从项目建设的实际出发，制定符合实际的年度投资计划，以符合实际的科学计划正确引导和规范项目建设。组织召开投资计划调度会3次，向长江委、省发展和改革委、省水利厅报送投资月报和周报37期。2023年项目完成投资7,933万元，中央预算内投资计划完成率100%。
2023年9月以来，申报项目任务重、时间紧，在省发改委和省水利厅的指导帮助下，全力以赴争取增发国债项目。共向省发改委申报增发国债项目13项，总投资1.61亿元，新增中央投资1.15亿元。云南省大江大河水文监测系统建设工程纳入2023年增发国债项目，争取投资2,324万元，全力组织开展项目推进工作。
将资金使用和安全作为绩效自评重点，发挥预算绩效在构筑资金安全防线上的关键环节作用和导向作用，对2022年度项目资金支付情况、总体目标完成情况、各项绩效指标完成情况进行综合分析评价。定期对中央水利发展资金、专项资金等绩效目标完成情况进行跟踪，对绩效目标和预算执行情况进行“双监控”。落实全过程预算绩效管理要求，完成省水文整体支出和项目支出绩效评价工作并通过省水利厅审核，完成2022年省级预算安排资金和2022年度中央水利救灾资金等15个项目绩效评价工作，完成1-4季度省财政厅预算绩效运行监控数据上报工作。
通过召开部门真人官网 九游会AG预算布置会及培训会，积极与各处室沟通协调、细化项目、科学规划、分解任务，明确各项目资金需求及支出计划；坚持“先有项目再安排预算”原则，加强项目全生命周期管理。实现项目申报真人官网 九游会AG立项依据政策化、实施方案合理化、绩效目标科学化、项目活动清单化、支出内容选项化、经费开支定额化。做实做细项目管理，以规范项目库为基础，增强项目与资金安排的匹配度和精准性，为2024年全省水文系统重点工作顺利开展提供了有力的资金保障。
严格执行2023年度部门预算，及时将预算指标层层分解，对资金全面进行梳理，形成重点部门、项目工作清单，积极推动工作开展，落实到各分局、各处室组织实施。根据财政预算执行考核要求，紧盯各支付时间进度节点，定期通报全省水文系统预算执行情况，2023年全年共计向各处室报送支付进度情况22次，撰写预算执行情况通报22期，形成专题会议纪要4次。推动项目早落地、资金早支出、政策早见效。
全力做好在建工程转固定资产工作，2023年组织全省水文系统完成在建工程转固定资产7,131.42万元，逐步实现资产领域专项整治发现问题整改销号。修订《云南省水文水资源局机关国有资产管理办法》，进一步明确国有资产管理职责，规范国有资产使用、处置等行为。
组织制定采购质疑投诉、采购归档流程图；补充完善《集中采购目录之外、限额标准以下采购暂行管理办法》。2023年400万元以上的政府采购工程项目中，统筹制定面向中小企业预留份采购额40％以上实施计划，支持中小微企业发展。2023年全年，组织完成采购项目59项，签订金额603.76万元，其中与中小微企业签订合同575万元。
共登记事业合同和对外服务合同43份，清理2021-2023年合同50余份，督促完结债权债务合同12份。加强合同签订及履行情况的清理，通报未履行完毕合同执行情况6期。严格按照《云南省水文水资源局机关合同验收管理办法》要求，确保合同尾款顺利支付，降低合同验收及资金支付风险，组织完成合同完工验收工作10次。
为协助省财政厅、省水利厅开展水文运行维护经费保障机制调研工作，组织对昭通、德宏、楚雄、临沧等6个分局及部分测站针对水文运行维护经费、财务管理风险防控等问题开展现场调研，提出破解水文运维经费不足、防范财务管理风险等难题的建议。组织对德宏、楚雄等2个分局2020年至2022年度预算执行情况进行专项审计，通过举一反三，将审计成果运用于规范全省水文系统财务收支行为、降低财务管理风险。将财务调研及审计整改成果转化为治理效能，为新时代云南水文高质量发展提供资金安全保障。AG九游会AG九游会
